Lesson 0003 · Retrieval before review

結算日與換倉首日,你真的學會了嗎?

一堂 10–12 分鐘的深度回憶與邊界檢核課:從 9/16 結算日 ORB 與撮合假單,到 9/17 換倉首日點位 SOP、四色 K 棒與「空手等待」心法。

範圍:2026-09-16 結算日、2026-09-17 換倉首日 · 9/16–17 速查表

使用方式:每題先在下方輸入自己的完整思考,再打開「檢核要點」。看到答案不代表學會;能在盤面開在半路時克制住衝動、堅定空手等待,才算真正建立交易護城河。

先看一張核心架構圖

10月台指期開盤點位規劃與實戰決策流程圖
圖 3-1:10 月台指期開盤點位階層、實戰決策 SOP 與日 K 四色 K 棒系統。注意中間 46,500 的「空手等待」核心軸。

Part A|9/16 結算日:無跳空環境與 ORB 紀律

情境:9/16 結算日早盤開盤價與前一日收盤價幾乎粘合,市場未出現跳空裂口。
1) 為什麼此時「跳空 SOP」連觸發前提都不存在?必須改用什麼策略?
2) 若執行該策略在早盤遭遇停損虧損,主持人如何警告聽眾不可在收盤後「開天眼(上帝視角)」?
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Part B|微觀撮合假單與樂透抽單鐵律

情境:
1) 9/16 晨間 08:45 現貨撮合時,美股台積電 ADR 前夜明明大跌逾 3%,但台積電現貨撮合卻逆勢拉高且溢價十餘元。主持人如何識破此為「假單」?具體放空與風控 SOP 為何?
2) 開盤前預掛 45,400 履約價之早盤結算樂透,主持人給出了哪一道不可違背的「時間風控鐵律」?為什麼?
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Part C|9/17 換倉首日:開在半路(46,500)的抉擇

情境:9/17 為 10 月台指期新合約開盤第一天,昨夜盤外資偏空 1,621 口,壓力一設在 46,600(夜盤高點),支撐一設在 46,000(夜盤低點)。若早盤開在 46,500(介於壓力與基準線中間):
1) 為什麼追多是錯誤選項?直接做空為什麼是散戶陷阱?
2) 為什麼主持人強調「空手等待」是超越做多與做空的第三個、也是最重要的選擇?
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Part D|日 K 系統「四色 K 棒」判定與變盤處置

請說明:
1) 交易醫生的日 K 系統中,「紅 K、綠 K、黃 K、灰 K」的幾何定義分別是什麼?
2) 當預估或確定當天將出現「變盤訊號」(黃 K 內孕或灰 K 外包)時,波段持倉者與盤中當沖者各自該如何操作?
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Part E|量化選股「菜單審查」實戰

情境:自動化籌碼濾網篩選出三檔個股:
A. 世紀鋼 (9958):成交量 5,000 多張突破近三個月大量,外資買超、融資買超。
B. 大甲 (2221):成交量 9,021 張,外資賣超 835 張。
C. 揚博 (2493):外資賣超佔總成交量達 10.1%,但總成交量僅 800 多張。
請運用主持人的「菜單比喻」與兩道過濾門檻,分別評析這三檔股票誰能吃、誰不能吃,為什麼?
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自我檢核與掌握度評估

已掌握的特徵

能在開在半路時克制下單衝動,說出「空手等待」的盈虧比優勢;能指出 08:45 假單與 ADR 的背離機制;能默背四色 K 棒並在變盤日主動退出波段部位;能用成交量與 10% 佔比篩除虛假選股雜訊。

需補強的盲點

看到行情就非多即空、強迫交易;在無跳空日誤套跳空 SOP;把早盤樂透單一路放到收盤;看見外資賣超就盲目放空低量或佔比不足的股票;把系統常態停損歸咎於自己沒「開天眼」。

開始學習:請先直接在對話中回覆 Part A 的思考答案。我們一題一題來,用蘇格拉底式的詰問幫你把每個模糊概念徹底扎根!